2019年3月公司春酒的時候,我幸運地抽中了連鎖集團漁人碼頭店的住宿券,總想著要找時間去淡水輕旅行。但是在4月日本東北行及旺季忙碌的推延下,等到12月才倉促成行。本次行程的重點在於探訪淡水富有異國風情的古蹟,加上使用住宿券入住五星級飯店的奢華享受。因為我上次去淡水已經是3年前的事了,所以從捷運站出來還迷路了一陣,在尋找所謂的淡水老街「中正路」上有點障礙。雖然說以前認為逛淡水就是沿著河堤一直走下去,但實際上與河堤平行的中正路才是所謂的「老街」,古蹟也是以中正路為軸心散落在左右。欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(37)
經營雇主品牌近來變成一個熱門的主題,我猜測是因為以前的價值觀比較單純。上一個世代由於生活實在過於困苦,選擇工作的時候不用考慮太多,選薪水高的就好了。現在生活品質提升後,這個世代的人相對於薪酬更重視「這個工作是不是符合我的價值取向」。從另一個角度來說,工作價值觀與公司不合的員工就算能力再強,留任率也不會很高,所以才會促進企業去思考怎麼做才能吸引到工作價值觀相同的人才。欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(279)

月初的時候去參加了台灣大學主辦的人資啟發研討會,其中有一個部分是<機器學習應用在人資的傲慢與偏見>,由自稱被心理系耽誤的電腦科學家黃從仁教授分享,讓人對科技在人資領域的應用充滿期待。
目前我聽下來比較多都是在廣義招募流程方面的應用,其中現在已經算普遍的應用是:自動化履歷篩選、利用聊天機器人簡單篩選及FB按讚行為分析。
欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(107)
在福隆海邊工作久了,也參與過幾次淨灘活動,對海漂垃圾的嚴重性實在是感同身受。最近剛好上完了資訊設計的課程,決定以海漂垃圾對生物的危害製作懶人包,呼籲大眾對於環保議題的重視。欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(20)
因為明年很可能會舉辦家庭日,最近陸續在蒐集一些適合的活動內容,如果設計的活動能協助員工身心放鬆的話,可以向勞動署的工作生活平衡計畫申請相關補助,為公司節省一筆經費。在網路上搜尋家庭日活動的時候,查到了關於<有肉>的介紹,剛好也聽說以前的同事舉辦病友活動跟他們合作得很愉快時,所以我想或許可以安排看看多肉植栽的組盆課程。有了這個想法以後,我覺得自己要親身體驗一次手作組盆的感覺,才能對活動內容有比較高的掌握,向主管推薦時也比較會有底氣,所以利用休假報名了自己喜歡的<多肉微景組盆>課程。<有肉>的店址位於大安捷運站附近,算是交通便利的位置,但是店家有種隱身在住宅區的感覺,如果沒注意看可能會走過頭。門外放了綠團簇擁的多肉植物,路人都忍不住被吸引停下來觀看,各種大小不一的多肉植物看起來真的很療癒呀!欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(90)
飯店的服務要不斷推陳出新才能吸引住客,所以我們也很努力在開發新的服務,其中一個部分就是在地小旅行(詳情請見東北角小旅行專案)。之前在規劃小旅行專案蒐集資料時,因此認識了人禾環境倫理發展基金會,這次在看新聞時偶然看到他們的<田寮洋綠網小旅行>,立刻決定報名參加,除了親近大自然放鬆身心外,這也是小旅行專案評估的考察之一。到達這次活動的集合場地(貢寮區雙玉里的里長家),活動帶領員首先用地圖說明了田寮洋的相對位置(中心點往左一點)。田寮洋位於貢寮車站跟福隆車站的中間,雖然距離福隆車站稍微近一點,但是因為草嶺古道芒花季的關係,大里、福隆兩站都非常多人下車,所以為了避開人潮,最近還是建議在貢寮車站下車。欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(37)
之前教育訓練需求年度調查的時候,「溝通技巧與表達能力」是公司員工無論職等都很想精進的部分,加上這個能力屬於通識性的軟技能,所以我覺得把為數不多的預算投資在這上面。為了將來跟講師對課程目標及教授方式有良好的共識,我決定先報名其他教育訓練機構(天地人學堂)的溝通表達課程,體驗看看別人是怎麼操作的。時間分配欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(191)
我覺得餐旅業的教育訓練跟一般公司不同,因為很多職位都是技術性工作。針對這種工作所開辦的教育訓練,不是坐著聽老師講課就有學習效果,要讓學員有實際動手做的機會,才能掌握訣竅。舉例來說,餐飲部外場服務人員普遍希望精進飲料調製的能力,像是調酒、咖啡拉花等;內場廚師在追求美味之外,也希望精進擺盤的美感。房務員在把房間打掃乾淨之餘,也會想學習折造型毛巾來提升房間的質感。諸如此類的課程需求都需要實際操作才能提升學習效果,也唯有透過實作,才能知道學員是否有確實學會這項技能。進修和興趣的結合欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,130)
從事人資工作總共有2年4個月的資歷了,對人資在組織扮演的角色也多少有了一些心得,每個不同的面向所需要的特質也略有不同。在規模比較大的公司,會將人資部門的功能切割得很細膩,分成薪酬福利、招募任用、教育訓練及員工關係。上篇會先分享<薪酬福利>、<招募任用>的部分;下篇(請點我)則會分享<教育訓練>及<員工關係>的部分。但其實績效考核也是人資重要的工作之一,只是因為是在特定時間內的執行,所以通常是由薪酬福利組的人一併負責。
薪酬福利
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一般人很容易理解飯店會有客房部、餐飲部,因為這些都是會出現在客人面前的前場部門。而我們飯店則因為是度假型飯店的緣故,還另外有休閒部,負責帶領客人從事休閒娛樂活動。但在客人看不到的地方,有很多同仁也是默默地在耕耘,才能讓飯店整體營運順利,像是負責開發團體客人的業務部(專文介紹請按我)、負責維護館內設施的工務組(專文介紹請按我)、負責處理員工招募、訓練、福利等事務的人資部(專文有兩篇,上篇在此,下篇在此)等,這次則要著重介紹總務組、採購組及財務部的工作內容。欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(2,238)