Fulong Beach in Xinbei 大飯店小人資

這是我開始工程師生涯後，第一次提離職所遇到的矛盾，或許可以作為人資日常作業的借鏡。
背景知識

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最近在我的某個校友群組裡，有學弟妹提問：
「到工2個禮拜的朋友不適應目前的工作環境，向老闆提離職後，老闆整天都在開會，下午5點快下班時才要交接......老闆還另外交辦了一些工作事項，要求他做完才能辦離職手續。請問朋友有什麼方法可以自我救濟呢？」

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去年還在製作業從事人資工作的時候，爭取到主辦新進人員歡迎活動的機會。雖然以前在飯店業也辦過類似的活動，但是因為當時公司規模比較小，所以複雜度並沒有這麼高。這篇文章紀錄了當時規劃活動的省思心得，往後如果還有接觸到類似的工作內容，可以當作guideline參考。
主辦人負責規劃活動流程、協調同事支援的項目及掌握餐點/道具準備進度，通常活動主持也會由主辦人負責，各個部分都有一些眉角需要注意。

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上週參加了人資小週末與島內散步合辦的旅遊活動<來我家吧．山川里海三貂角：極東台灣的美麗與哀愁>線上版，個人覺得是非常療癒的體驗。

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最近看了一篇跟招募流程自動化的文章<AI理性分析 人類感性互動 人資轉型策略夥伴>，覺得滿值得思考的，所以想要分享一下自己的想法。
科技化不等於AI化

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台灣自5月來受到COVID-19影響，民眾旅遊住宿的意願降低，旅遊業進入寒冬期......不過這個光景滿多國家去年早就經歷過了，在警戒到解封的過程中，疫情也促成了VR旅遊的興起。
 

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由於COVID-19的影響，近兩年來飯店業的營運受到重創，即使這次疫情爆發否極泰來，未來也不確定病毒會不會捲土重來......所以境內飯店業者都力求部分轉型，短期而言需要尋求新的收入來源維持疫情險峻期間的營運；長期而言則能分散疫情重新席捲時的營運風險。
 

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我自己沒有資遣過員工的經驗，但是我有過2次被資遣但感受不差的經驗，還有幾次不太愉快的離職經驗，藉著觀察別人的作法並觀照自己的內心後，歸納出幾個我覺得可參考的做法。
公司文化

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有些企業的整個事業體是一個龐大的集團，像我任職過的連鎖飯店業及跨國製造業公司皆是如此，所以內部人資的定位也會有「總部人資」跟「分部人資」2種。我是先在飯店業擔任分店人資，後在製造業擔任總管理處人資，所以輔以自己的觀察與體會，總結2者的異同。
相近處

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繼<人資對COVID-19的因應之道(上)>討論服務業對疫情的因應方式後，下篇接著分享製造業人資如何因應的第二手見聞。因為當時我是在跨國製造業公司的總管理處擔任人資，所以接觸的比較多都跟國際事務相關。
管理層面：各國出入境規定週報

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