
這是我開始工程師生涯後,第一次提離職所遇到的矛盾,或許可以作為人資日常作業的借鏡。
背景知識欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(190)
自從2020年9月意外開啟軟體工程師技能並順利轉職後,就一直在思考:有人資工作經驗後,所謂不受職種限制、可以帶著走的軟實力(Transferable Kills)是什麼?實際進入職場擔任工程師後,我覺得應該是一種廣闊的視角,這是來自中高階主管不經意的小小饋禮。
企業扺是一艘大船,你有上岸的自由意志
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最近在我的某個校友群組裡,有學弟妹提問:「到工2個禮拜的朋友不適應目前的工作環境,向老闆提離職後,老闆整天都在開會,下午5點快下班時才要交接......老闆還另外交辦了一些工作事項,要求他做完才能辦離職手續。請問朋友有什麼方法可以自我救濟呢?」欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(97)

去年還在製作業從事人資工作的時候,爭取到主辦新進人員歡迎活動的機會。雖然以前在飯店業也辦過類似的活動,但是因為當時公司規模比較小,所以複雜度並沒有這麼高。這篇文章紀錄了當時規劃活動的省思心得,往後如果還有接觸到類似的工作內容,可以當作guideline參考。
主辦人負責規劃活動流程、協調同事支援的項目及掌握餐點/道具準備進度,通常活動主持也會由主辦人負責,各個部分都有一些眉角需要注意。
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8月份關於<疫情下員工旅遊>的文章會在這兩天釋出,敬請期待。
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台灣自5月來受到COVID-19影響,民眾旅遊住宿的意願降低,旅遊業進入寒冬期......不過這個光景滿多國家去年早就經歷過了,在警戒到解封的過程中,疫情也促成了VR旅遊的興起。 欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(37)
由於COVID-19的影響,近兩年來飯店業的營運受到重創,即使這次疫情爆發否極泰來,未來也不確定病毒會不會捲土重來......所以境內飯店業者都力求部分轉型,短期而言需要尋求新的收入來源維持疫情險峻期間的營運;長期而言則能分散疫情重新席捲時的營運風險。 欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(193)
我自己沒有資遣過員工的經驗,但是我有過2次被資遣但感受不差的經驗,還有幾次不太愉快的離職經驗,藉著觀察別人的作法並觀照自己的內心後,歸納出幾個我覺得可參考的做法。公司文化欸~人資小妹 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,076)