Fulong Beach in Xinbei 大飯店小人資

依循勞資會議實施辦法，敝公司3個月舉辦一次勞資會議。由於總公司會提供建議討論事項，原本以為這件事不會太複雜，但我實在是思考太淺薄了，以下讓我好好來說明一下。
總公司為了讓工作規則的條文符合勞動基準法，所以會規範一些分店勞資會議必須討論的事項，原則上分店也只能同意，所以在我原先的想像中，我覺得勞資會議比較像是過一個形式。只要根據勞資會議實施辦法，研究好參加人數、勞資雙方比例、會議如何算是有效等規定，安排好時間召集各委員聚集在一起開會就能順利完成這件事。但是很顯然我沒有用管理階層的角度在想事情，是說：資方代表通常都是公司裡中高階的管理人，他們空出一個時間來開勞資會議，絕對希望這個會議有更大的價值，不是僅是在形式上完成總公司的要求而已。所以在會議的形式、流程等安排上，要以這樣的規格去規劃。

昨天暑期實習生歡送茶會順利落幕，過程中雖然有些波折，但是幸虧在各部門的支持與協助下，大小問題都迎刃而解，也很慶幸過去在公關公司的經驗，在這個部分也使得上力。
以下我想分享：

這是我連續在幾家公司都遇到的情境：
"一個部門中同時多人離職，造成留下來的人工作量大增，不只自己疲於應付工作、被弄到也想離職，也無力去教導新人。聘用的新人，因為不熟悉公司運作的流程，也沒有人有餘力指導，在強烈的不安下，最後也會選擇離職。"

雖然我以前也擔任過人資助理的工作，但都是比較事務性的工作，只要有一定程度的細心跟耐心，其實都不難做好。但是這一個禮拜來，我開始接觸到一些跟人有關的業務，老實說處理得實在不夠細膩。因為從事人資的經驗不夠多，所以在思考事情時還不能以公司人資人員的角度去思考，夾在員工與公司之間立場也有點搖擺，這也是我從事這份工作以來感到最困難的一個部分。
比如說，來面試的新人要求參觀宿舍，究竟應該帶她參觀哪一間房間，就是很大的學問。帶她看舍胞的房間，擔心冒犯到舍胞的隱私；帶她看自己不常住的房間，擔心給她太過美好的想像；帶她看床位多的房間，擔心過度凌亂會讓她不想來報到；帶她看床位少的房間，又怕給她太過美好的想像。

其實員工健檢真的是一個需要仔細規劃的員工活動，而我覺得規劃一個活動前，最重要的就是對於這個活動的想像。對沒有經驗的人來說，憑空想像當然很不切實際，所以以往的活動紀錄就非常重要，可以給初次辦理的人一個概約的輪廓。雖然這次公司完全沒有以往的紀錄可以參考，所以這也是提醒以後要留下相關紀錄給後人參考。