以前去上勞動法令管理師證照班的時候，對四周變形工時的排班原則也是一知半解，真的進入飯店業後才比較了解，所以趕緊來分享一下。
法源解析
法源解析
- 7月 14 週日 201910:04
差勤管理 - 四周變形工時排班｜50%勞方立場的人資
- 6月 08 週六 201910:41
兼職薪資的計算與人力成本分析｜50%勞方立場的人資
從去年開始接任兼職薪資計算的工作，現在雖然相當熟悉流程，但是在忙碌的期間，還是會遺漏一些細微的關鍵，也因此每次結薪都會有新的學習，在這裡重新統整一次，也希望作為自己將來的警惕。結薪的工作，除了最基本的把薪資計算正確外，還包含薪資成本的分析，推論超支的成因，作為現場單位控制人力的參考。
兼職薪資計算
兼職薪資計算
- 5月 12 週日 201911:37
勞基法107年修正 - 加班、排班、輪班、特休四大彈性｜50%勞方立場的人資
為了提升全連鎖飯店人資的素質，總公司特別請到了建業法律事務所的葉建廷律師來為大家授課！我覺得葉律師的解說深入淺出，值得推薦！
- 3月 17 週日 201920:31
勞工保險基本知識｜50%勞方立場的人資
由於飯店業在特定季節或節日會雇用大量兼職人員，偶爾會遇到有人說因為在漁會已經有加保，所以不想加保勞工保險。這個時候，身為人資絕對要耐心相勸，這除了遵循法令行事外，也是在保障員工權利。會提出要求的員工，通常經濟條件都比較不好，對他們來說，在眼前能多賺取一些現金比較重要。但是保險的意義就是在於保障自己發生意外時仍有收入，所以人資應該是要好好地跟員工說明：加保勞保的利益遠大於成本，千萬不要因為貪小便宜失去保障自我的權利。
勞工保險投保資格
- 2月 04 週一 201916:30
那些因年終獎金而起的職場紛爭｜人資在組織中的角色
過年前夕每個上班族最期待的大概就是年終獎金的發放了，但是金錢不免會激起人心的貪嗔癡，無論發與不發都會掀起辦公室紛爭......
就法律的角度來說，企業確實不必一定要發年終獎金，畢竟年終獎金的法源是來自於勞基法第二十九條，即「事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失之勞工，應給與獎金或分配紅利」。如果老闆硬要員工「共體時艱」，除非員工能舉證事業單位於年度結算時有相當盈餘並未適當分配，否則只得接受。但是有一種特殊的情況，企業是必須要發年終獎金的。就我所知，滿多外商都會在僱傭契約裡載明「保障年薪十三個月」，一般以台灣的習俗為出發點，就會把第十三個的薪水視為年終獎金。這個部分屬於經常性薪資，如果企業不給付就是違背勞動契約，並且應就這點調整員工投保薪資，以保障員工的勞工退休金權益。
- 10月 28 週日 201817:53
年度人事預算編列｜人資在組織中的角色
10月初有項額外的工作重點就是：編列明年度的人事預算。
不得不說就是一項十分龐大又需要極度謹慎的工程，對像我這樣入行還沒幾個月的小人資而言，是一個十分艱辛的過程。不過終於完成的時候，也會感到excel功力大增及滿滿的成就感。連鎖集團的好處，就是總公司人資會先建構出基本框架，原則上分店人資只要依循總公司的框框，再依循分店的特色作些微調就可以完成了。總歸來說，編列人事預算的時候，我覺得有幾個基本步驟：
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