我選擇寫這個主題作為值得紀念的第一篇文章，不僅是因為我能夠感同身受，也是因為我希望您讀完以後，能夠去思考公司管理與身心障礙者工作權間的平衡。
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我過去一年多的人資經驗都偏向薪酬福利，所以沒有實際進行招募的經驗。
原先我對招募流程的想像是：各部門主管反映人力需求→人資撰寫工作說明書→人資刊登職缺→人資篩選履歷→主管覆核履歷→人資邀約筆/面試→人資/主管進行面試→人資發送錄取通知→人資協助應徵者報到。
但事實上，由於飯店業有很多基層的職缺，加上本飯店地處一個很不都市化的位置，所以在招募上會遇到一些很特殊的狀況，例如：
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