Fulong Beach in Xinbei 大飯店小人資

自從2020年9月意外開啟軟體工程師技能並順利轉職後，就一直在思考：有人資工作經驗後，所謂不受職種限制、可以帶著走的軟實力(Transferable Kills)是什麼？實際進入職場擔任工程師後，我覺得應該是一種廣闊的視角，這是來自中高階主管不經意的小小饋禮。

企業扺是一艘大船，你有上岸的自由意志

因為人資跟公司各部門的主管都會有互動，有時候是來自最上層階級的意思，有些政策的改變對員工當然比較不利，但公司因應時代變化、突發性的危機，所有的政策都有邏輯與脈絡存在。這並不是說，那些政策轉變符合人情義理與普世道德觀，但這對於企業本身長期的目標而言，是合乎邏輯的。

從這件事中，我得到的學習是：員工本來就不該對公司抱持過大的期待，企業始終以營利為目標，組織中每個角色都是可以被替代的。身為員工，自己人生中經歷的風景才是不可取代，所以想好如何在符合公司發展取向的大框架，體驗自己想體驗的、帶走自己想帶走的。如果個人跟組織的利益出現分歧，就趁早拆夥、遙遙祝福彼此各自安好。

有個勸世良言.....想要先跟社會新鮮人分享：你們可能會發現，不管是形象多好的人或組織，多少都會有一些陰暗幽微的小角落。一開始可能會大受打擊，但記得萬物皆是陰陽相生，請保留「一代輝煌需要無傷大雅的必要之惡堆砌」的可能性，這樣想可能會比較願意擁抱一切。

以前我遇到自私的主管都會很生氣，內心的評價小本本狂扣幾十分，但是後來就發現，很少有主管是完全不自私的，所以如果自私就要扣分，整個計分會變得非常困難。所以比較理想的作法是：只要不是極端自私，每個主管都應有60分的基本分。如果這個主管真的是毫無私心，再一路加分。這是一個小小的例子，先把標準放寬，對人的包容度也會隨之提升喔。

大人間的事情有點複雜，看得懂也都先裝傻

又或者，A主管跟B主管素來互看不順眼，但是A主管跟B主管在人資面前都是和藹可親的好人。有時候職場比較複雜是因為：兩個人不合，不僅是性格差異，而是組織階級、競爭關係等層層交疊的交互作用。

我在這件事的學習是：基層一定要顧好工作產出的基本能力。不管是誰在鬥爭中勝出，你只要是在過程中屬於中立的角色，基於你的專業，你都應該被留下。所以有時候會發現，公司高層已經換過一輪了，基層實際做事的還是屹立不搖。在自己的專業能力還不夠造成關鍵性的影響前，不要貿然加入戰局。

當然一定會有一些能力不是那麼強的人，剛好站在風口浪尖上，所以飛上枝頭了，可能還會跑來你面前耀武揚威、讓人感覺有點差。但是再次警世通言：看起來是祝福的捷徑，極有可能實際上是詛咒。因為這樣飛上枝頭並不是該受到譴責的事，但實際情況是：大部分因為這樣位居高位的人，到後來會有點太沉迷於這種權力賭注，一旦中年晚期賭輸了，要付出非常、非常大的代價，幾乎是要把前半生的榮華富貴一次向命運之神歸還。我看過一些這樣的人，中年失業後，根本只能拿過去的輝煌唬住未經世事的新鮮人(但其實比較聰明的新鮮人也看得出來)，跟他同位階並且還順利在某個領域位居高位的人根本懶得理他們......

但是如果這個懂得看風向的人本身會一直精進專業能力，這一定是天選之人。我們雖然不能成為天選之人，但可以成為天選之人信賴的好同事，一定要好好跟他們相處阿，雞犬升天。

溝通不只需要期望，也需要原因

現在當工程師，有時候會遇到一些客戶希望某些報表能做得跟原本的系統一模一樣。如果我沒有做過人事行政工作，可能也會覺得這是在刁難嗎？但是對於行政人員來說，每個東西都放在固定位置，是重複性作業可以大幅加速的基本要件，這是真的會影響到工作效率的事。

只是在溝通的時候，如果能清楚說明這項更動對日常工作的幫助，可能也更容易被不同職業背景的人所接受吧。